很多卖家刚接触Wish时总想着"库存越多越好"，结果要么资金卡在滞销品上，要么爆单时眼睁睁看着订单流失。其实Wish的库存设定就像调火锅底料——得根据食材（产品）特性精准控制火候。平台算法会根据库存深度动态调整流量分配，保持7-14天的可售库存量既能维持商品活跃度，又能避免系统误判为低效商品。
三个关键维度决定库存水位首先要摸透产品生命周期。新品期建议备货15-20件测试市场反应，切忌盲目铺货。当某个SKU连续三天出单量增长超过30%，说明进入爬坡期，这时候就要开始阶梯式补货。成熟期爆款建议维持日均销量3倍的库存，比如日销50件就备150件，同时配合物流周期动态调整。
物流时效必须卡准节点。走Wish官方物流FBW的卖家，库存水位可以比自发货低30%左右，毕竟平台仓库能快速补货。自发货卖家要特别注意运输时间差，跨境小包需要比海外仓多预留5-7天的缓冲库存。遇到旺季前半个月，所有渠道都要额外增加20%的安全库存。
促销活动前后是调仓黄金期。报名平台活动前3天，建议将库存提升至日常的1.5倍。活动结束后别急着清仓，保留原有库存的60%持续观察7天，平台算法会给活动商品额外的流量扶持期。
实用工具帮你算准备货量打开后台的"销售业绩"看板，重点盯着两个数据：过去7天日均销量和库存周转天数。用这个公式套用：建议库存量=（日均销量×采购周期）+安全库存。比如某商品每天卖10件，从下单到入仓需要10天，安全库存留20件，总库存就是(10×10)+20=120件。
善用库存预警功能设置两道防线。当库存降到采购周期所需量的1.2倍时触发初级预警，降到0.8倍时触发紧急预警。比如采购需要5天的商品，库存剩60件时亮黄灯，40件亮红灯，这样既不会手忙脚乱，也不会过度积压。
避开库存管理的三个深坑新手最容易栽在"无差别备货"上。同一店铺里，服饰类周转速度可能是家居类的3倍，别用统一比例管理所有品类。有个实用技巧：把商品按销量分成S/A/B/C等级，S级保持3倍周转量，C级只留1.5倍。
盲目跟风囤季节性产品更要命。去年圣诞卖爆的驯鹿毛衣，今年可能连展示机会都没有。这类商品坚持"小步快跑"，首次备货不超过50件，卖完立即用空运补货。记住Wish的流量推荐周期通常不超过45天，压货超过两个月基本等于慢性自杀。
最后要提醒的是，库存调整不能只看自家数据。每周三查看平台发布的类目增长报告，如果发现竞品库存突然增加20%以上，很可能是新趋势要来了。这时候别犹豫，马上跟着增加10%-15%的备货量，平台的流量风口稍纵即逝。