物流管理主要工作内容有：1、物流作业管理；2、物流战略管理；3、物流成本管理；4、物流服务管理；5、物流组织管理；6、供应链管理。其中，物流作业管理强调低成本、高质量和快速响应。企业利用作业成本法测算与物流活动相关的费用，使得物流成本明晰化。
物流管理（Logistics Management），是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益；现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。
一、物流管理主要做什么
1、物流作业管理
物流作业管理强调低成本、高质量和快速响应。企业利用作业成本法测算与物流活动相关的费用，使得物流成本明晰化。然后，在作业成本法的基础上，应用作业管理思想来进行物流管理，深入开展企业作业的增值性分析和因果关系分析。
企业的作业管理系统就是在作业成本法的管理基础上，根据不同的物流作业活动来控制成本，进行业务分析，从而改善作业流程，最终目标是实现物流成本的最低以及作业流程的最优。
2、物流战略管理
物流战略管理是指通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和。
物流战略管理的过程物流战略管理由三个阶段构成，即物流战略制定、物流战略实施、物流战略控制。
3、物流成本管理
物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种：
比较分析综合评价排除法责任划分
4、物流服务管理
物流服务管理是物流管理中的重要内容，是以客户满意为最终目标的，其本质在于满足客户需求。在许多发达国家，现代的物流管理已经不仅仅是局限在降低物流成本上，而是通过提供最适宜的物流服务实现企业效益的最大化。物流服务已成为企业打造核心竞争力，实现经营和发展战略目标的重要手段。
5、物流组织管理
物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管理权限及范围划分的组织形式。物流管理组织的主体是物流管理人员，行为准则是健全的规章制度，媒介是企业物流信息。物流管理组织的建立遵循精简、统一、自主、高效的原则。
6、供应链管理
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的七项原则：
根据客户所需的服务特性来划分客户群根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品时间延迟策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略在整个供应链领域建立信息系统建立整个供应链的绩效考核准则等
二、成为物流管理经理需要什么？
如果你认为物流工作听起来既有趣又复杂，你是对的！在关键时刻，物流业的工作往往节奏快，压力大，因此并非每个人都能胜任。但对于拥有正确技能和特质的人来说，物流领域充满了机遇和激情。
物流经理依靠软技能和技术技能的结合来完成他们的工作，再加上大量的软件。劳工部报告说，以下技能在该领域尤为重要。
阅读技能积极倾听协调批判性思维交流技能
正如你所看到的，这些技能往往围绕着沟通和分析思维。物流经理必须协调不同地点的人群，并确保一切按其应有的方式连接和流动。
物流经理需掌握的技术：
数据库管理软件ERP系统Oracle JD Edwards EnterpriseOne规划、物流和供应链软件
经过改进的软件系统现在可以创建交通专业人员的按需虚拟网络，改善预测，并允许完整的供应链可见性。“能够学习和采用这些创新的后起之秀物流管理专业人士将从同行中脱颖而出，并在该领域为自己找到许多强大的机会。”