这里的“世界级领先企业”用任总的话来说就是“未来世界通信市场三分天下，华为必占其一”。但当时华为在整个世界通信领域的实力还相当弱小，前面排满了摩托罗拉、诺基亚、爱立信、北电、阿尔卡特、朗讯等全球通信巨头。如果华为要超越这些通信巨头，专利就是绕不过去的、必须解决的坎，必然会遭遇他们的专利阻击。而这些通信巨头们所拥有的专利储备都是以万为单位，如果华为的专利积累量少于1万件，显然很难与这些通信巨头们匹敌。
所以，华为就从1997年开始进行专利资产积累，从上图可以看到一直到2006年，华为每年的专利申请量都在呈快速上涨趋势，2006年达到5,700多件，此时华为的专利申请总量超过了1.5万件，已经达到了预定的战略目标。
02
—
从2006年~2010年，华为的专利申请量出现了波动下滑趋势，到2010年已经降到了3,450件，为什么？
原因就在于，在完成专利数量的战略积累后，华为改变专利申请策略，从重视专利数量开始重视专利质量，加大专利申请质量的要求，有意识地压缩专利申请数量。
03
—
从2010年开始，专利申请量又开始急速上涨，这又是什么原因？
经过深入分析可以发现，华为从2010年开始启动消费级的手机市场。
以前曾经有人统计过一部手机中相关的专利数量，发现高达27万件之多，到目前估计至少超过30万件。面对这样一个数量级的专利壁垒，华为已有的专利储备明显不足。因此，华为从2010年开始大幅度增加手机方面的专利积累，2013年达到了7,800多件。
源于：网络
结合上面的波士顿知识产权战略矩阵，我们能够清晰地看到在华为从行业内的小鱼小虾级企业成长为全球超级霸权的过程中，其专利战略一直以公司的整体战略目标为核心，为公司整体战略目标的实现起到了重要支撑作用。
专利作为企业的重要资源和能力，想通过专利成就在行业的影响力，必须围绕企业的商业目标进行有规划、有目的的配置，以促进商业目标的达成。需要对专利申请数量规划，如何布局有个明确的思路，而不是盲目的申请造成浪费。
在贾振勇先生与北大汇丰魏炜教授合著的《商业模式的专利保护：原理与实践》一书中，华为首席法务官宋柳平就评价此书“横跨了商业模式、商业模式创新、技术创新和专利等多个层面，秉承了作者一直所坚持的专利为商业服务的核心理念...”有兴趣的朋友也可以阅读了解。
如您不清楚自己企业在行业中当前处于什么位置或从当前位置到目标突破路径是什么，需要确立怎样的专利战略等相关问题，可联系我们帮您解答。
版权声明▸
作者｜贾振勇
编辑｜“大贾知本”团队
本文的版权归原作者深圳市崇德广业知识产权研究院执行院长贾振勇所有，欢迎转发分享，但须注明出处与作者信息。返回搜狐，查看更多